近日，信華集團(tuán)房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司舉辦了為期5天的2022年“春訓(xùn)”及項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)系列專題研討會(huì)。公司全體員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。  

根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，“開工第一課”特邀消防安全生產(chǎn)專家為公司全體干部職工做了《安全生產(chǎn)消防知識(shí)講座》，并通過網(wǎng)絡(luò)視頻的形式集中學(xué)習(xí)了國內(nèi)行業(yè)專家講授《房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)系列報(bào)告會(huì)》《疫情下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅與現(xiàn)金流管理應(yīng)對(duì)策略》《中小房企生存發(fā)展》《品質(zhì)居住下的生活美學(xué)》等內(nèi)容豐富、干貨滿滿的專題講座。連續(xù)五場(chǎng)專題講座，立足行業(yè)實(shí)際，既有理論高度、專家解析又有知名房企實(shí)踐案例，無論從宏觀形勢(shì)、公司戰(zhàn)略及治理，還是到項(xiàng)目全過程管控及品質(zhì)打造，全方位的給公司全體干部職工進(jìn)行了一次深刻生動(dòng)的“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)一步拓寬了視野眼界、更新了思想理念、啟發(fā)了工作思路，取得了良好的學(xué)習(xí)成效。

2月11日上午，舉行程堂項(xiàng)目后評(píng)價(jià)暨產(chǎn)品質(zhì)量研討會(huì)，公司中層以上及各項(xiàng)目部人員參加會(huì)議。綜合開發(fā)公司總經(jīng)理孫士偉立足當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)、房企面臨的核心問題、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品發(fā)展方向和公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，全面闡述了開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目品質(zhì)提升的重要意義并提出工作要求。各項(xiàng)目技術(shù)、管理人員，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人圍繞程堂項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)施全過程，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品布局、色彩功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管控、園林景觀、配套設(shè)施、品質(zhì)提升、產(chǎn)品維護(hù)、物業(yè)反饋等各個(gè)角度全面系統(tǒng)的梳理了亮點(diǎn)做法，找出了差距和不足，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程重要節(jié)點(diǎn)把控、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和下一步開發(fā)建設(shè)過程中亟需解決的問題，多維度多層面的進(jìn)行了細(xì)致深入的交流與探討。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，與會(huì)人員積極發(fā)言，提出了建立和完善項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理、質(zhì)量管控制度體系的相關(guān)建議和寶貴意見。圍繞打造科技、健康、節(jié)能、文化、服務(wù)型綠色生態(tài)的高品質(zhì)住宅，對(duì)下一步項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工作怎么干，品質(zhì)怎么提，大家談思路、說想法、擺項(xiàng)目、列目標(biāo)，通過充分的溝通分享，提出的觀點(diǎn)和建議為新的一年開發(fā)建設(shè)工作謀篇布局指明了方向、提供了啟發(fā)，明確了路徑。

孫士偉指出以此次研討會(huì)為平臺(tái)，大家深入探討、集思廣益，梳理的問題和建議為后續(xù)的開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)提供了有效借鑒，對(duì)提高在建和新建開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)和管理水平具有全面的指導(dǎo)意義和運(yùn)用價(jià)值，取得了非常好的效果。下一步各項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)科室要結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步開拓思路、創(chuàng)新方法、深入思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、加強(qiáng)協(xié)作溝通，盡快完善形成良性的項(xiàng)目決策管理機(jī)制，更好的服務(wù)于開發(fā)建設(shè)工作，使經(jīng)營管理井然有序，產(chǎn)品提質(zhì)、服務(wù)更優(yōu)，減少不確定因素，降低各方面風(fēng)險(xiǎn)，在可控的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。新的形勢(shì)下要搶抓機(jī)遇、奮力趕超，堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”不松勁，不斷探索和創(chuàng)新，繼續(xù)秉承精益求精的工匠精神，對(duì)標(biāo)一流房企，提升產(chǎn)品品質(zhì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在品質(zhì)建設(shè)、管理、服務(wù)水平上不斷升級(jí)，打造地產(chǎn)品牌，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新的動(dòng)力、激發(fā)新的活力，不斷引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在聽取了相關(guān)工作人員的匯報(bào)后，信華集團(tuán)副總經(jīng)理、綜合開發(fā)公司董事長李自海指出，2022年是集團(tuán)計(jì)劃實(shí)施的“管理提升年”，系列專題研討會(huì)的召開也標(biāo)志著公司2022年“管理提升年”行動(dòng)開始啟動(dòng)。他要求，下一步要全面系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管控機(jī)制，提升公司治理和項(xiàng)目管理水平，全力以赴做大總量、做優(yōu)質(zhì)量、做強(qiáng)品牌，持續(xù)推動(dòng)開發(fā)建設(shè)工作固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效，為公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，為加快現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。   

按培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，2月12日至15日先后召開了《項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)制度及流程研討會(huì)》《地塊項(xiàng)目建設(shè)成本分析論證會(huì)》《可借鑒項(xiàng)目亮點(diǎn)細(xì)部做法研討會(huì)》。

專題研討會(huì)結(jié)束后，各項(xiàng)目部和業(yè)務(wù)科室結(jié)合專題會(huì)形成的意見和各自工作實(shí)際梳理制定出《質(zhì)量管控制度》《工序驗(yàn)收清單制度》《成品保護(hù)管理制度》《項(xiàng)目竣工查驗(yàn)清單制度》《項(xiàng)目合同管理制度》《項(xiàng)目結(jié)算管理制度》《工程簽證清單制度》《安全管理制度》《材料管理制度》等多項(xiàng)相關(guān)條款、制度，進(jìn)一步明確和完善了開發(fā)建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)、各崗位的職責(zé)邊界、制度流程、明晰了全員全過程管控責(zé)任，使職責(zé)任務(wù)精準(zhǔn)到點(diǎn)、工作量化到位、責(zé)任落實(shí)到人。會(huì)上針對(duì)開發(fā)建設(shè)管理過程中出現(xiàn)的問題、偏差和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行了充分的分析和論證，并拿出了應(yīng)對(duì)措施、彌補(bǔ)了漏洞，使制度和管控形成有效閉環(huán)，為今后的開發(fā)建設(shè)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

征程萬里風(fēng)正勁，奮楫揚(yáng)帆行致遠(yuǎn)，房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司將不斷提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神、凝聚擔(dān)當(dāng)作為正能量，奮力拔頭籌，聚力開新局，努力為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開！